4月15日下午，太阳成集团tyc7111cc富邦大讲堂经济金融系列讲座第7讲在经济楼D235举行。小米生态链谷仓学院总顾问马成功先生以“面向AIGC时代的数字化人才发展趋势”为题，为在场师生带来了一场精彩报告。马成功毕业于中国科学院，目前担任领英人才和组织发展顾问，是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。
在讲座开始之前，邹至庄经济研究院副院长薛涧坡教授向马成功颁发了讲座纪念牌。
首先，马成功分析了数字化时代的人才管理和组织进化的现状和趋势。通过分析领英这一职场社交平台，马成功发现“AI数智科技+组织和人”的融合创新是企业最具生命力和想象力的发展趋势，同时“让一线员工绽放+战略协同”的赋能模式是企业最能创造商业价值、降本增效的行动策略。他指出，在人才管理和组织进化的关系上，传统的“人岗课”模式比较粗放；目前AI数据服务市场空间广阔，利用数字化对人才的优势标签、岗位的任务标签和课程的知识标签进行梳理有利于组织的优化。
在此基础上，马成功指出大量企业的组织模式正在从以领导者为主导转变为以员工为主导，强调“战略士兵”这一具有领导力且能够利用公司外部资源帮助企业发展的员工的重要性。在“战略士兵”的运用上，华为利用茶思屋模式，建立世界级、纯学术性的学术交流平台，发挥了战略士兵的强大创造力。同时目前已经出现了视频图像微振动分析、血流信息光学成像、BCI脑电监测等人才状态评估的AI技术。
其次，马成功介绍了多功能小团队和赋能型平台的人才工作模式，他表示，在组织操作系统上，金字塔结构以领导者为核心，圈子架构以“战略士兵”为核心，两者结合的双重组织操作系统有利于同时发挥员工的速度、活力、执行力和创新力。通过分享“硅谷智库”IDEO数字化时代创新中台组织的案例，他指出该组织具有人员多元化、会议高效化、共识模型化、汇报场景化和工作车间化的优点。
最后，马成功阐述了AIGC时代如何从人才能力建设到组织智慧建设。他认为企业最该生产、复制和传播知识，要让知识显性化，进行知识萃取和知识传播，从而驱动组织智慧沉淀；建议同学们要学会利用AI进行知识萃取，学习马斯克的团队工作五步骤：质疑每一项需求、删除多余的部分或步骤、简化与优化、缩短周期、自动化。
报告结束，薛涧坡教授总结了讲座内容并表示对马成功先生的感谢，同时与在场师生交流了自己的一些启发。讲座在热烈的掌声中落下帷幕。
（太阳成集团tyc7111cc2022级金融专硕 柯桂霞）
