3月16日，厦大经济学科AACSB“战略规划概要”定制研讨会在厦大经济楼举行。AACSB执行副总裁、首席成员官、亚太区执行董事Geoff Perry博士以及AACSB东亚区负责人徐国栋先生为经济学科教职工带来一场为期一天的定制研讨会，研讨会以理论讲解、案例分析、分组研讨等多种形式展开。
研讨会伊始，厦大经济学科孟磊副教授首先向与会者介绍主讲嘉宾Geoff Perry博士。Geoff Perry是AACSB执行副总裁、首席成员官、亚太区执行董事，他在高等教育领域拥有丰富的高级管理经验。Geoff还是一位著作颇丰的经济学者，发表过大量同行评审期刊论文、受托报告及会议演讲。他同时拥有学界和业界的从业经验，曾在新西兰和亚太地区其他国家工作、提供咨询服务及开展研究。
随后，太阳成集团tyc7111cc、王亚南经济研究院院长周颖刚教授从经济学科“三位一体”的组织架构，学生培养，教师资源、学术研究、服务经济社会发展、加强校友联络、国际合作与交流以及硬件软件设施等方面对厦大经济学科进行整体概况介绍。他希望通过本次“战略规划概要”定制研讨会，能帮助厦大经济学科教职工对战略规划有更清晰的了解，让广大教职工积极参与到提升厦大经济学科的国际认可度与竞争力的工作中。
本次研讨会作为 AACSB 认证中的重要培训环节，内容广泛涉及战略规划的各个方面。Geoff Perry博士从如何创建目标，到如何衡量目标、如何监测战略进展等方面提出指导。他首先全面阐释了战略规划的概念和内涵，并提到，战略规划是关于做选择的过程，做规划需要考量资源约束、规划时长、规划目标的优先级等。
第一阶段授课中，Geoff Perry博士对宗旨、使命、愿景和价值观等概念进行详细解释，随后与会教职工以小组形式进行案例分析，对案例中Pirsig大学的宗旨、使命、愿景和价值观进行评价，并对厦大经济学科当前的使命、愿景和核心价值观（初稿）进行讨论，各小组分别写下自己对于概念的完善方案。
在后续的授课中，Geoff Perry博士首先讲授了战略计划撰写的长期目标和短期目标，给出了评判一个长期目标是否优秀的SMART原则，即是否：明确、易于评估、可完成、贴合实际、具有时限性等。接着，Geoff Perry博士明晰了与之相关的KPI/PI等概念，二者分别与长期目标和短期目标紧密相关。他还结合Highlawn商学院等案例，对战略计划涉及的风险与监管问题进行了分析，并组织各小组在第一阶段形成的战略计划基础上撰写长期目标和短期目标以及完成冲刺KPI活动。
通过一天的学习与研讨，厦大经济学科教职工们对愿望、使命、价值观，以及KPI/PI等概念都有了更加深刻的了解与认识，对AACSB认证的全员参与有了更深切的体会。此次研讨会有力地推进了学院战略规划与 AACSB 标准之间的联结，使与会教职工受益匪浅，增强了厦大经济学科制定具有合理和明确的战略规划方面的信心，为日后认证相关工作的顺利开展奠定了基础。
去年7月，厦大经济学科启动AACSB认证工作，旨在促进经济学科持续提升教育教学质量，进一步增强国际认可度与竞争力，目前提交的单一商科单位认证申请材料已获通过。
AACSB成立于1916年，全称为The Association to Advance Collegiate Schools of Business(AACSB)（国际高等商学院促进会），创始成员包括哈佛大学、宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学、达特茅斯学院等，是全球最大的商科教育联盟，联合教育工作者、学生和企业，培养下一代杰出领袖。AACSB足迹遍及100多个国家和地区，促进联结，加速创新，持续扩大商科教育影响力。逾百年以来，作为全球商科教育最高标准的代名词，AACSB认证鼓励运用创新思维提升全球商科教育。截至2024年3月7日，仅有来自65个国家和地区的1,019所院校持有AACSB商科认证，约占全球开设商科教育学位项目院校的6%，其中中国内地通过认证的院校49所。
（太阳成集团tyc7111cc 周梦娜）
